自6月份“掘金計劃”第一期之考培一體培訓會議的開展以來，各學員已進行了為期3個月的相關工作實踐，在授課老師的指導下不斷完善個人短板，提升工作能力。2023年9月15日，在長沙愛爾總部大廈8樓會議室，恒泰康“掘金計劃”第二期之踐行分享會議成功舉辦。
本次會議參會人員有副總裁文青云、財務總監楊慶偉、運營總監劉芳、醫療副總監劉浩、人資副總監陸虹、總部及各醫院精英學員、總部人資團隊，本次培訓為掘金計劃第二期“踐行分享”，旨在各學員對過去3個月的實踐工作進行總結分享匯報，并通過評委現場評分的形式進行考核評價。
（圖為全體參會人員合影）
上午會議中南縣醫院CEO助理彭賽麗在社服、后勤工作分享中重點提到社區渠道開發和后勤成本管控，開源節流，精打細算。襄陽醫院CEO助理劉潔琳的匯報課題是院辦及后勤工作分享，通過對醫院團隊的人員結構分析提煉出院辦工作中凝聚力的打造方式。湯陰醫院CEO助理趙會由團隊建設和績效管理入手，重點講解了成本管理對于醫院的重要性。仁澤醫院副CEO唐華軍分享了在社區服務的過程中如何開展外聯工作、提升醫院品牌價值；以及醫院在搬遷過程中的對外溝通技巧。新寧醫院CEO助理余濤在匯報中通過對新寧醫院團隊建設和社區服務工作中遇到的問題以第一人稱的視角進行回顧，逐一分析了其中的問題并提供了相應的解決思路和措施。
（圖為上半場學員匯報）
下午會議中國輝醫院CEO助理黃棟分享了目標制定、夯實基礎、專業知識、服務質量和延續服務對于社區服務的重要性，以及醫院項目改建的注意事項。運營管理部經理殷為通過對上半年社區服務和外聯工作的分析總結，分析了自身的工作短板，同時提出了在后續工作計劃中的解決方案。仁輝醫院CEO助理曾見龍的課題是院辦和后勤工作分享，介紹了全院的精細化績效改革和重大工程的成本管控。綜合發展部經理薛羿的課題是院辦和細節工作分享，通過不同的故事導入，介紹了項目規劃、團隊管理、風險管理、溝通管理和控制與評估的各個要點。沅江醫院CEO助理龔勇匯報了不同工作板塊的工作原則：醫務工作“細”、市場工作“勤”、外聯工作“誠”。
（圖為下半場學員匯報）
各評委在總結點評中對各學員提出了以下要求：1、工作要有計劃性，工作思維要放在醫院乃至集團的層面考慮；2、管理方式要跳出傳統，自我判斷，不斷創新；3、不僅事情要做好，也要講好；4、要相互學習，取長補短。
（圖為評委點評環節）
再次感謝大家的辛勤付出和支持，讓我們不忘初心，保持謙遜。在新的職責和挑戰面前，繼續發揮團隊協作的精神，創造更美好的未來。
