自6月份“掘金計劃”第一期之考培一體培訓(xùn)會議的開展以來，各學(xué)員已進行了為期3個月的相關(guān)工作實踐，在授課老師的指導(dǎo)下不斷完善個人短板，提升工作能力。2023年9月15日，在長沙愛爾總部大廈8樓會議室，恒泰康“掘金計劃”第二期之踐行分享會議成功舉辦。
本次會議參會人員有副總裁文青云、財務(wù)總監(jiān)楊慶偉、運營總監(jiān)劉芳、醫(yī)療副總監(jiān)劉浩、人資副總監(jiān)陸虹、總部及各醫(yī)院精英學(xué)員、總部人資團隊，本次培訓(xùn)為掘金計劃第二期“踐行分享”，旨在各學(xué)員對過去3個月的實踐工作進行總結(jié)分享匯報，并通過評委現(xiàn)場評分的形式進行考核評價。
（圖為全體參會人員合影）
上午會議中南縣醫(yī)院CEO助理彭賽麗在社服、后勤工作分享中重點提到社區(qū)渠道開發(fā)和后勤成本管控，開源節(jié)流，精打細算。襄陽醫(yī)院CEO助理劉潔琳的匯報課題是院辦及后勤工作分享，通過對醫(yī)院團隊的人員結(jié)構(gòu)分析提煉出院辦工作中凝聚力的打造方式。湯陰醫(yī)院CEO助理趙會由團隊建設(shè)和績效管理入手，重點講解了成本管理對于醫(yī)院的重要性。仁澤醫(yī)院副CEO唐華軍分享了在社區(qū)服務(wù)的過程中如何開展外聯(lián)工作、提升醫(yī)院品牌價值；以及醫(yī)院在搬遷過程中的對外溝通技巧。新寧醫(yī)院CEO助理余濤在匯報中通過對新寧醫(yī)院團隊建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作中遇到的問題以第一人稱的視角進行回顧，逐一分析了其中的問題并提供了相應(yīng)的解決思路和措施。
（圖為上半場學(xué)員匯報）
下午會議中國輝醫(yī)院CEO助理黃棟分享了目標(biāo)制定、夯實基礎(chǔ)、專業(yè)知識、服務(wù)質(zhì)量和延續(xù)服務(wù)對于社區(qū)服務(wù)的重要性，以及醫(yī)院項目改建的注意事項。運營管理部經(jīng)理殷為通過對上半年社區(qū)服務(wù)和外聯(lián)工作的分析總結(jié)，分析了自身的工作短板，同時提出了在后續(xù)工作計劃中的解決方案。仁輝醫(yī)院CEO助理曾見龍的課題是院辦和后勤工作分享，介紹了全院的精細化績效改革和重大工程的成本管控。綜合發(fā)展部經(jīng)理薛羿的課題是院辦和細節(jié)工作分享，通過不同的故事導(dǎo)入，介紹了項目規(guī)劃、團隊管理、風(fēng)險管理、溝通管理和控制與評估的各個要點。沅江醫(yī)院CEO助理龔勇匯報了不同工作板塊的工作原則：醫(yī)務(wù)工作“細”、市場工作“勤”、外聯(lián)工作“誠”。
（圖為下半場學(xué)員匯報）
各評委在總結(jié)點評中對各學(xué)員提出了以下要求：1、工作要有計劃性，工作思維要放在醫(yī)院乃至集團的層面考慮；2、管理方式要跳出傳統(tǒng)，自我判斷，不斷創(chuàng)新；3、不僅事情要做好，也要講好；4、要相互學(xué)習(xí)，取長補短。
（圖為評委點評環(huán)節(jié)）
再次感謝大家的辛勤付出和支持，讓我們不忘初心，保持謙遜。在新的職責(zé)和挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，創(chuàng)造更美好的未來。
